L'administració de escenaris és podria resumir com pas addicional en l'anàlisi de sensibilitat, al poder efectuar variacions en tantes variables com determinaran els nostres objectius futurs. És a dir, si en un anàlisi de "costos objectiu" en un procés de producció, determinem com a variables rellevants en cost unitari futur: la mà d'obra directa, els costos de subministrament energètic i les matèries primeres (per exemple); podem establir tres, quatre o més escenaris, segons les diferents previsions. En l'anàlisi de les desviacions pressupostàries, copsarem quina és l'opció que s'acompleix, per adaptar les nostres estratègies en altres àmbits, com vendes, màrqueting o financer...
https://docs.google.com/leaf?id=0B52ryzOtKIj0MGU5MTRiY2YtZWVlNC00NTlmLWIyNzUtMGE4Y2Q4YWQwZmI5&hl=en
https://docs.google.com/leaf?id=0B52ryzOtKIj0MGU5MTRiY2YtZWVlNC00NTlmLWIyNzUtMGE4Y2Q4YWQwZmI5&hl=en
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada